"...I joined OCYO consulting in 2011 after a 6 years professional experience in international supply chain (French army, NGOs, catering). I needed to gain perspective on my job. For its part, OCYO endeavors to carry out on the field the strategic orientations that have been defined with its customers..."
"I joined OCYO consulting in 2011 after a 6 years professional experience in international supply chain (French army, NGOs, catering). I needed to gain perspective on my job. For its part, OCYO endeavors to carry out on the field the strategic orientations that have been defined with its customers.
The transition went well and I enjoy improving my consulting skills every day. I went step by step from a vision implementation to a situation analysis. The expertise level is high to reach but I am about to succeed thanks to the management’s valuable support.
My operational experience is an asset on the field and I naturally find my fit with my customer. The reflection-action cycle is at the heart of my expectations.”

"...J’ai rejoint OCYO en 2011 après 6 années d’expérience professionnelle dans la Supply Chain à l’international (l’armée, les ONG, le catering). Je souhaitais prendre de la hauteur sur mon métier. De son côté, OCYO a la préoccupation de convertir sur le terrain les orientations stratégiques définies chez ses clients..."
"J’ai rejoint OCYO en 2011 après 6 années d’expérience professionnelle dans la Supply Chain à l’international (l’armée, les ONG, le catering). Je souhaitais prendre de la hauteur sur mon métier. De son côté, OCYO a la préoccupation de convertir sur le terrain les orientations stratégiques définies chez ses clients.
La greffe a bien fonctionné. Je prends chaque jour du plaisir à développer mon référentiel de conseil. Je suis progressivement remonté de la mise en œuvre d’une vision au diagnostic d’une situation. La barre d’expertise est élevée. Mais, je suis en passe de l’atteindre avec l’aide d’un encadrement de qualité.
En parallèle mon expérience opérationnelle est un accélérateur sur le terrain. Je me positionne naturellement vis-à-vis de mes interlocuteurs. La boucle de la réflexion à l’action est au cœur de mon attente."

Edouard

Dominique

Romain C.

Thomas G.

Benjamin

Camille

Capucine

"...I was able to work on both business and technical topics thanks to the close support from the managers and the knowledge sharing within the firm..."
"Before joining OCYO, I had the opportunity to experiment several Supply Chain positions, for different types of companies from SMEs to large international groups. Therefore, I started looking for the "best of both worlds", which is a human-sized structure dealing with complex challenges specific to large industrial companies.
As soon as I arrived, I gained autonomy and skills thanks to the piloting of a project stream. I was able to work on both business and technical topics thanks to the close support from the managers and the knowledge sharing within the firm.
The evolution and the relevance of the projects keeps renewing my curiosity and my interest for the Supply Chain, which maintains my motivation and challenges me on a daily basis."

"...J’ai pu prendre en main des sujets aussi bien métiers que techniques, forte d’un accompagnement personnalisé et du partage de connaissances au sein du cabinet..."
"Avant mon entrée chez OCYO, j’ai eu l’occasion d’expérimenter plusieurs postes dans le domaine de la Supply Chain, au sein de différentes structures de la PME aux grands groupes. Je me suis donc mise à la recherche du « meilleur des deux mondes », à savoir une structure à taille humaine traitant des problématiques complexes propres aux grands industriels.
Dès mon arrivée, j’ai rapidement gagné en autonomie et en compétences grâce au pilotage complet d’un chantier. J’ai pu prendre en main des sujets aussi bien métiers que techniques, forte d’un accompagnement personnalisé et du partage de connaissances au sein du cabinet.
L’évolution et la pertinence des missions renouvellent continuellement ma curiosité et mon intérêt pour la Supply Chain, ce qui entretient ma motivation et me challenge au quotidien."

Céline

Clément

Edouard M.

Gael

Jérome

"...Thanks to its international network, I got assigned to a client’s project based in the USA. [...] The overall atmosphere in the firm eases the integration of juniors and the evolution of seniors..."
"After several professional experiences in Supply Chain (production engineer, planner), I got the opportunity to join OCYO.
The firm offered me the possibility to accelerate my career in a challenging environment. Thanks to its international network, I got assigned to a client’s project based in the USA.
In only 3 years, I improved my skills alongside our experts and reached a seniority, oriented toward customer satisfaction. The overall atmosphere in the firm eases the integration of juniors and the evolution of seniors."

"...Son réseau international a permis de répondre à mes attentes et de me voir proposer une mission aux Etats-Unis. [...] L’ambiance générale du cabinet permet aux nouveaux de s’intégrer rapidement et aux plus anciens d’évoluer sereinement..."
"Après plusieurs expériences professionnelles dans les métiers de la Supply Chain (ingénieur production, planner), j’ai eu l’opportunité de rejoindre OCYO.
Le cabinet m’offrait la possibilité d’accélérer ma carrière dans un environnement challengeant. Son réseau international a permis de répondre à mes attentes et de me voir proposer une mission aux Etats-Unis.
En l’espace de 3 ans, j’ai pu développer mes compétences aux côtés d’experts et atteindre une séniorité orientée vers la satisfaction des clients. L’ambiance générale du cabinet permet aux nouveaux de s’intégrer rapidement et aux plus anciens d’évoluer sereinement."

Julien

Maxime

[...] In the 6 years I spent at Ocyo, I had the opportunity to manage multiple projects and to start coaching teams of consultants on these missions. 
“I joined Ocyo Consulting as a final year intern, and was then hired. 
The stimulating and dynamic environment enabled me to develop my Supply Chain planning skills on international projects in various sectors such as aeronautics, consumer goods and luxury goods. 
In the 6 years I spent at Ocyo, I had the opportunity to manage multiple projects and to start coaching teams of consultants on these missions. 
I believe that the main value at Ocyo is mutual support, meaning that I've been able to draw on the experience of my colleagues to grow with confidence and gradually increase my skills.”

[...] En l'espace de 6 ans chez Ocyo, j’ai eu l’opportunité de piloter de multiples projets et de commencer à encadrer des équipes de consultants sur ces missions. 
"J’ai débuté chez Ocyo Consulting en tant que stagiaire de fin d’études, avant d’être embauchée. 
L’environnement stimulant et dynamique m’a permis de développer mes compétences en Supply Chain planning sur des projets internationaux dans des secteurs variés comme l’aéronautique, les biens de consommation et le luxe. 
En l'espace de 6 ans chez Ocyo, j’ai eu l’opportunité de piloter de multiples projets et de commencer à encadrer des équipes de consultants sur ces missions. 
La principale valeur chez Ocyo selon moi étant l'entraide, j'ai pu m'appuyer sur l'expérience de mes collaborateurs pour évoluer avec confiance et monter progressivement en compétence."

Mélanie

Mohamed Iheb

Nour

Omar

Timothée

Walid

Ihssan

Louise

Simon

Thomas D.

Zakaria

Elmahdi

Patoin

Sylvain

Alaeddine

Noé

Bertin

Adrien

Valentin

Mohammed

Ismail

Salma

Nada G.

Nada Y.

Reda

Romain M.

Changtao

Thomas L.

Context

Contexte

Deliveries

Prestations

Results

Résultats

Clients confidence recovery then entry barriers to low cost competition

Restauration de la confiance des clients puis barrière à l’entrée pour les compétiteurs à bas coût

Root cause analysis;
Kaizen workshop;
Assess levers at site, business and regional levels;
Coaching of project leaders;
Performance monitoring;
Implementation of a coordination approach at Group level (20 plants involved)

Analyse des causes racines;
Atelier Kaizen;
Mise en exergue des leviers au niveau site, métier et région;
Définition d’un plan d’action avec évaluation des enjeux;
Coaching des responsables d’actions;
Monitoring de la performance;
Mise en place d’une coordination à l’échelle européenne (20 sites)

On Time In Full improved by 20%-30%;
Stocks reduced by 30 %

Amélioration de l’OTIF de 20 à 30%;
Réduction des stocks de 1/3

Economic cycle agility and anticipation Clients / suppliers commitment optimization

Anticipation et agilité aux retournements de cycle économique;
Optimisation des engagements clients / fournisseurs

Assessment of business stakes;
Design of target S&OP model from demand forecast to sales allocation;
Governance definition and setup;
IT tool choice and implementation;
Customer base segmentation, from punctual opportunity to multi-year contract;
Capacity segmentation on fixed &variable cost for each capacity increase

Évaluation des enjeux;
Conception du modèle cible de la prévision de la demande à l’allocation à la vente;
Mise en place du processus, de l’organisation et de la solution;
Montée en compétence du planificateur;
Segmentation de la base client avec la gradation des engagements de l’opportunité ponctuelle au contrat pluri-annuel;
Segmentation de la capacité avec le coût fixe / variable d’ouverture de chaque installation

Improvement of margin by 5%;
Stocks reduced by 20%

Amélioration de la marge de 5%;
Réduction des stocks de 20%

Operations overall efficiency during the activity ramp up

Sécurisation de l’exploitation pendant la montée en régime d’une nouvelle mine

Definition of a maintenance policy by equipment;
Implementation of a logistic approach on spare parts;
Inbound transportation strategy;
Speed-up of intervention cycle

Définition de la politique de maintenance par équipement;
Mise en place de la logistique de rechange;
Stratégie de transport jusqu’au site d’exploitation;
Accélération du chronogramme d’intervention

Stocks reduced by 25%;
Overall equipment efficiency increased by 10%

Réduction des stocks de 25%;
Augmentation du taux d’utilisation de 10 points

Export market trend with more demanding cost / time objectives

Evolution vers le marché export plus exigeant en matière de coût / délai

Diagnosis on a pilot project;
Process re-engineering: offer, design, sourcing, manufacturing, logistics, installation and commissioning;
Reshape of the organization;
Deployment of a project x product referential;
Reshape industrialization and deployment of a takt-timed chain

Diagnostic sur plusieurs projets représentatifs;
Ré-ingénierie du processus d’offre, de conception, de sourcing, de fabrication, de transport, d’installation et de mise en service;
Refonte de l’organisation. Mise en place d’un référentiel projet x produit;
Refonte industrialisation et mise en place d’une chaine taktée

Cycle reduced by 30%;
Costs reduced by 20%

Réduction du cycle de 30%;
Réduction des coûts de 20%

Anticipation of needs to minimize grounded time

Anticipation des besoins pour minimiser le temps d’immobilisation au sol

Identification of the park and opportunity sizing;
Review of the maintenance policy;
Assessment of aircraft return flow;
Construction of load and spare profiles;
Anticipation of critical resources;
Financial projection of the activity

Identification du parc avec suivi du potentiel;
Revue de la politique de maintenance;
Evaluation du flux de retour des aéronefs;
Construction des profils de charge et de rechange;
Anticipation des ressources critiques;
Projection financière de l’activité

Reduction of grounded time;
Productivity improvement;
Decrease in inventory

Réduction de l’immobilisation;
Amélioration productivité;
Diminution des stocks

Introduction of supply chain pillar in a global excellence initiative

Introduction du pilier supply chain dans une démarche globale d’excellence

Supply chain split into key domains (supplier quality, lean layout, operations planning, transportation scheme…);
Set up of an auto-assessment grid;
Deployment of best practices;
Set up of a continuous improvement cell

Articulation de la supply chain en domaines-clés (qualité fournisseur, lean layout, planning des activités, schéma de transport, …);
Construction d’une grille d’auto-évaluation;
Déploiement de bonnes pratiques;
Mise en place d’une organisation de progrès continu

Stocks reduced by 25%;
Costs cut by 10 to 30% depending on topics

Réduction des stocks de 25%;
Réduction des coûts de 10 à 30% selon le domaine

Gate to gate visibility to reduce turn around time

Visibilité porte et porte pour réduire le temps d’immobilisation

Definition of requirements on tracking between customers, suppliers and production departments;
Functional, technical and organizational design;
Choice of target system for tracking;
Project deployment organization and control

Cadrage des besoins de tracking entre clients, fournisseurs, et production;
Conception fonctionnelle, technique et organisationnelle;
Choix de système cible de tracking;
Organisation et pilotage du projet de déploiement

Components loss decreased by 60%;
Repair cycle decreased by 30%

Réduction de 60% des pertes de pièces;
Réduction de 30% du cycle de réparation

Replacement of several dedicated warehouses by a brand new multi-purpose warehouse

Remplacement de plusieurs magasins dédiés par un nouveau magasin multi-activités

Rationalization of sectorial offers of the logistics provider;
Warehouse process re-engineering and definition of the new referential;
Definition of an IS portfolio matching the new processes;
Support for the transfer of customer activities to the logistics provider and the definition of the new referential (process / IS)

Rationalisation des offres sectorielles du prestataire logistique;
Refonte des processus de gestion d’entrepôt et définition du nouveau référentiel métier;
Construction du portefeuille SI de gestion d’entrepôt au regard du référentiel de processus définis;
Accompagnement du prestataire dans le transfert des activités d’un client et mise en place du référentiel cible (processus/SI)

Coverage increased by 20%;
IT stock streamlined by 40%;
Productivity increased by 20%

Augmentation de la couverture de 20 points;
Rationalisation du parc SI de 40%;
Gain de productivité de 20%

Cost rationalization through an industrial approach

Rationalisation des coûts par une approche industrielle

Value stream mapping from car return to new rental;
Root cause analysis and impact assessment;
Action plan definition including flow redesign;
Activities new schedule and work reorganization;
Implementation ramp up

Value Stream mapping de la restitution du véhicule à sa relocation;
Analyse des causes avec évaluation;
Quantification des enjeux;
Définition d’un plan d’actions avec réorganisation des flux;
Mise en place d’un ordonnancement des activités et réorganisation des équipes;
Mise en route du déploiement

Optimization of pushed raw material vs pulled value outlets

Optimisation de la matière première récoltée poussée vis-à-vis de débouchés valorisés tirés

Identification of value markets within the forecasting process;
Identification of harvest potential within the forecasting process;
Highlighting the interactions between the BUs with the by-products resulting from the transformation of the raw material;
Proposed governance between the SOPs of the downstream BUs and the SOP of the upstream BU;
Definition of areas of autonomy and arbitration rules;
Construction of a common model allowing to see the cross-impacts and to globally optimize the company's SOP

Identification des marchés valorisés avec le processus de prévisions;
Identification du potentiel de récolte avec le processus de prévisions;
Mise en évidence des interactions entre les BUs avec les sous-produits résultant de la transformation de la matière première;
Proposition de gouvernance entre les SOP des BUs aval et le SOP de la BU amont;
Définition des domaines d’autonomie et des règles d’arbitrage;
Construction d’un modèle commun permettant de voir les impacts croisés et d’optimiser globalement le SOP de l’entreprise

Improved profitability of harvest;
Compliance with commitments on value markets

Amélioration de la rentabilité de la tonne récoltée;
Respect des engagements sur les marchés valorisés

Heterogeneities and shortcomings of the planning depending on the company's centers

Hétérogénéités et carences du planning selon les sites de l’entreprise

Audit and benchmark of good practices on the activity;
Positioning of current and target maturity;
Progress plan with multi-level governance;
Creation of accelerator cockpits;
Coaching of planners

Audit par rapport au référentiel de bonnes pratiques sur l’activité;
Positionnement de la maturité actuelle et cible;
Plan de progrès avec gouvernance à multi-niveaux;
Mise à disposition de cockpits accélérateurs;
Coaching des planificateurs

Reduced by half the number of customer complaints;
Improved utilization rate and reduced outsourcing;
End-to-end control of immobilized capital

Diminution de moitié des réclamations clients;
Amélioration du taux d’utilisation et réduction de la sous-traitance;
Maitrise du capital immobilisé de bout en bout

Steering improvement in a worldwide company

Amélioration du pilotage à l’échelle d’une entreprise mondiale

Planning diagnosis, ambition and architecture;
Selection and implementation of an innovative technology on a pilot;
Worldwide deployment

Diagnostic, ambition et architecture de pilotage;
Choix et implémentation d’une technologie innovante sur un pilote;
Déploiement à l’échelle mondiale

Business development by 5%;
Working capital reduction by 15%

Développement du business de 5%;
Réduction des stocks/encours de 15%

Materials

Matériaux

Capital Goods

Biens d'Équipement

Consumer Goods

Bien de Consommations

Services

Service and stocks performance in transformation industry

Performance services et stocks dans une industrie de transformation

Project cycle optimization from bid to delivery in complex good industry

Optimisation du cycle du devis à la mise en service chez un acteur de l’ingénierie, l’approvisionnement et la construction

Tracking system for an aeronautical service provider

Système de traçabilité pour un opérateur de service aéronautique

Management framework for a global supply chain in high tech

Référentiel de pilotage d’une supply chain mondiale dans l’high tech

Sales and Operations Planning in cycle sensitive industry

Sales and Operations Planning dans une activité cyclique

Sales and Operations Planning in project mode in aeronautics and defense

Sales and Operations Planning en mode projet dans l’aéronautique et la défense

Logistics activities relocation with renewal of information system for a logistics provider

Transfert des activités logistiques avec remise à plat du système d’informations chez un prestataire logistique

Articulation of the SOP between several downstream BUs supplied by an upstream BU in the food industry

Articulation du SOP entre plusieurs BUs aval alimentées par une BU amont dans l’agro alimentaire

Maintenance optimization, including logistics, in mining industry

Optimisation de la maintenance, y compris la logistique de rechange, dans une industrie minière

Supply chain excellence in a multi model industry (MTS, MTO, ETO)

Excellence supply chain dans une industrie multi-model (MTS, MTO, ETO)

Operations performance in car rental

Performance des opérations pour un loueur de voiture

Diagnosis, improvement and coaching of planning routines in luxury

Diagnostic, amélioration et coaching des routines de planning dans le luxe

Alain MARTIN

Founder

Fondateur

Younes KHAYYATI

Associate

Associé

Marc DUTHEILLET

Alban PREHU

Sofiane ELLOUMI

The OCYO team is organized around five leaders with consulting, industry and/or services background.

L'équipe OCYO est structurée autour de cinq leaders issus du conseil, de l'industrie et des services, pionniers dans leur domaine.

#333333

An experienced team organized around five leaders

Une équipe expérimentée autour de cinq leaders

The OCYO team is made up of a pool of consultants focused on the company core business.

L'équipe OCYO est composée d'un pool de consultants spécialisés sur le cœur de métier du cabinet.

A pool of domain-focused consultants

Un pool de consultants spécialisés

The OCYO team has an arsenal of tools to increase its acuity in each phase of a project from the initial diagnosis to the approach of excellence.
---
These tools resulting from our R&D have been tested / sharpened with the feedback experienced on the projects.

L'équipe OCYO dispose d'un arsenal d'outils permettant d'augmenter son acuité dans chacune des phases d'un projet du diagnostic initial à la démarche d'excellence.
---
Ces outils issus de notre R&D ont été éprouvés / affutés en continu avec le retour d’expérience vécu sur les projets.

An accuity enhanced by dedicated & advanced tools

Une acuité augmentée par des outils éprouvés / affutés

To support the growth of our company, we recruit promising, determined, rigourous and open-minded people all year long.
Whatever your seniority (experienced, recent graduate, trainee), please contact us if you adhere to our business vision and values.
In this purpose, send your application to : contact@ocyo-consulting.com

Pour accompagner le développement du cabinet, nous sommes en recherche permanente de profils ayant du potentiel, de la détermination, de la rigueur et de l'écoute.
Quelle que soit votre séniorité (stagiaire, jeune diplômé, expérimenté), contactez nous si vous adhérez à notre vision et nos valeurs d'entreprise.
Pour cela, envoyez votre candidature à : contact@ocyo-consulting.com

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OCYO Consulting works worldwide for major international players in the industrial and service sectors

OCYO Consulting intervient partout dans le monde pour des acteurs majeurs de l’industrie et des services

OCYO Consulting massively invests in R&D to build the innovative practices and solutions of tomorrow

OCYO Consulting investit massivement en R&D pour bâtir les pratiques et les solutions innovantes de demain

OCYO Consulting aims to become the reference consulting company in performance, transformation and digitalization of operations

OCYO Consulting a pour ambition de devenir le cabinet de référence sur la performance, la transformation et la digitalisation des opérations

OCYO Consulting has a unique expertise, a proven approach and an experienced team

OCYO Consulting dispose d’une expertise unique, d’une approche éprouvée et d’une équipe expérimentée

"…In a challenging international context, I greatly appreciated the utmost commitment of the consultants and their management, on a project where schedule and budget are highly constrained…"

"…Dans un contexte international difficile, j’ai pu apprécier l’engagement sans faille des consultants et de leur management sur ce projet à fortes exigences de planning et de budget…"

"In the context of the kick-off of a new PLM program in 2010, I immediately thought to gather once again the team which had contributed to the success of a similar project 10 years ago.
I had the pleasure to find again the consulting and functional expertise brought by the OCYO team. They shared with me their knowledge and practical experience on project management, process reengineering and change management, from program framing to implementation.”
In a challenging international context, I greatly appreciated the utmost commitment of the consultants and their management, on a project where schedule and budget are highly constrained.
The team integrated itself easily with multidisciplinary operational teams, bringing its extensive experience and added-value. Beyond their functional and operational expertise, OCYO team members  have brought a surge of dynamism and energy to create a work-friendly and motivating environment.
It also want to underline the essential role hold held by OCYO management who, through constant coaching and continuous presence, has been able to insure continuity and knowledge transfer between consultants and operational resources."

Serge Narbeburu | Program Manager

"Dans le cadre du lancement d’un nouveau programme PLM en 2010, j’ai immédiatement pensé à reconstituer l’équipe qui m’avait permis 10 ans plus tôt de mener avec succès un projet de même envergure.
J’ai retrouvé avec plaisir l’expertise conseil et métier de l’équipe OCYO. J’ai pu bénéficier de leur savoir-faire en matière de conduite de projet, de reengineering des processus et d’accompagnement du changement, depuis le cadrage du programme jusqu’à sa mise en œuvre. 
Dans un contexte international difficile, j’ai pu apprécier l’engagement sans faille des consultants et de leur management sur ce projet à fortes exigences de planning et de budget.
L’équipe s’est intégrée facilement dans des équipes métiers pluridisciplinaires avec des rôles à fortes responsabilités. Au-delà de leur expertise métier et fonctionnelle, ses membres ont su apporter leur dynamisme et leur énergie pour créer un environnement de travail moteur et positif.
Je tiens également à souligner le rôle primordial du management d’OCYO qui a su, par un coaching de proximité, assurer la continuité et le transfert de connaissances entre les consultants et les ressources opérationnelles."

Serge Narbeburu | Program Manager

"…We greatly appreciated the proactive force of the team, constantly bringing new proposals to help us move beyond our current practices, all the while mobilizing the entire organization from top management down to the field…"

"…Nous avons particulièrement apprécié le rôle de force de proposition, pour dépasser l’existant, en prenant soin d’embarquer l’ensemble de l’organisation, du top management jusqu’aux acteurs sur le terrain…"

"Areva Niger is structured in several companies, including 3 mines : 2 in activity for several dozen of years (Somair and Cominak), and one in development with increasing charge planned on many years (Imouraren). At nominal level Imouraren should provide twice the capacity of Cominak and Somair.
To optimize the activity of mines currently in production and secure the increasing workload of the new mine, we decided to reshape our door to door logistics, from the shipment of supplies to ore delivery in processing plants.
To take up this challenge, we decided to work with a consulting company. OCYO Consulting was selected for its expertise, its experience and its ability to put logistics at the service of operations in a demanding environment.
We greatly appreciated the proactive force of the team, constantly bringing new proposals to help us move beyond our current practices, all the while mobilizing the entire organization from top management down to the field. This project have allowed to introduce several innovations to cross a performance threshold.
The target processes envisioned were validated by all the mines. It is currently in deployment at Cominak, and will be starting soon at Somair. We had the pleasure to observe the increasing empowerment of the team. Road to excellence is now open."

Michel Capobianco | General Director at Cominak
Nicolas Maes | Operations Director for Mines
François Peignes | Logistics Director

"AREVA Niger est articulée en plusieurs sociétés dont 3 mines, 2 en exploitation depuis plusieurs dizaines d'années (Somair et Cominak), et une en projet avec une montée en puissance à venir (Imouraren). Le volume de Imouraren représentera en régime nominal le double des volumes de Cominak / Somair.
 Pour optimiser le fonctionnement des mines existantes, ainsi que sécuriser la montée en puissance de la nouvelle mine, nous avons décidé de refondre notre Logistique porte à porte, de l’expédition des matières et des composants en provenance de nos fournisseurs jusqu’à la livraison du minerai dans nos usines de transformation.
 Au vu de l’enjeu d’alignement entre les différentes mines, nous avons souhaité faire appel à une société de conseil. OCYO Consulting a été retenu pour son expertise, son expérience et son approche de définition de la Logistique Niger. Nous avons particulièrement apprécié le rôle de force de proposition, pour dépasser l’existant, en prenant soin d’embarquer l’ensemble de l’organisation, du top management jusqu’aux acteurs sur le terrain. Le projet a été aussi l’occasion d’introduire plusieurs innovations pour franchir un palier de performance.
 La Logistique cible est désormais validée par l’ensemble des mines. Elle est actuellement en cours de déploiement avec toute la détermination de l’équipe. Nous sommes confiants sur les retombées attendues."

Michel Capobianco | Directeur Général de Cominak
Nicolas Maes | Directeur opérationnel des Mines
François Peignes | Directeur logistique

"...We carried out the implementation in a very pragmatic way,  expanding the scope between two S&OP meetings..."

"…L’implémentation a été conduite avec pragmatisme, en augmentant progressivement le périmètre du S&OP, d’un cycle à l’autre…"

"Within Alstom, our activity consists in designing, realizing and supporting control systems in power plant. In order to meet clients expectations, the company has  to manage anticipation decisions on critical resources whereas to keep under control working capital. In this respect, we have decided to set up a genuine Sales & Operations Planning.
 
We chose OCYO to support us given they own a speed up core model, tool and approach but also the have a strong experience in the supply chain of project driven industry.
 
We carried out the implementation in a very pragmatic way,  expanding the scope between two S&OP meetings. We were able to run a first S&OP on a major region only after 2 months. After a few cycles, we are fully autonomous. They are still some improvements ahead. But we succeed in introducing a radical mind change in a project driven culture."
Olivier Flauto | SOP Planner
Emmanuel Bontemps | Supply Chain VP

"Au sein d’ALSTOM, notre activité consiste à concevoir, réaliser et maintenir des  systèmes de contrôle commande de centrale électrique. Pour répondre aux attentes du marché, cette activité est de plus en plus amenée à prendre des décisions d’anticipation sur des ressources critiques, tout en maintenant sous contrôle le capital immobilisé. Pour ce faire, nous avons décidé de nous doter d’un véritable Sales & Operations Planning. 
 Nous avons sélectionné OCYO pour nous aider car ils possèdent un modèle, un outil et une approche accélérateurs, mais aussi une solide expérience en « Supply Chain » dans l’industrie.
 L’implémentation a été conduite avec pragmatisme, en augmentant progressivement le périmètre du S&OP, d’un cycle à l’autre. Le premier cycle s’est déroulé sur une région complète en moins de deux mois. Au bout de quelques cycles, nous avons acquis une pleine autonomie. Il y a encore quelques améliorations devant nous. Mais, nous avons réussi à introduire un changement radical dans la culture de l’entreprise."
Olivier Flauto | SOP Planner
Emmanuel Bontemps | Supply Chain VP

An experienced team organized around five leaders

Marc DUTHEILLET

Alban PREHU

Sofiane ELLOUMI

Alain MARTIN

Younes KHAYYATI

Marc DUTHEILLET

Alban PREHU

Sofiane ELLOUMI

Alain MARTIN

Younes KHAYYATI

Marc DUTHEILLET

Alban PREHU

Sofiane ELLOUMI

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Augmentation Tool

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